廣東2025年企業級戰略風險前瞻性研究采購公告
（采購編號：CG0300062001982549）
1.采購條件
本采購項目廣東2025年企業級戰略風險前瞻性研究，采購人為廣東，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標的1：廣東電網公司企業級戰略風險前瞻性研究
當今企業經營環境正經歷劇變，中美競爭進入新階段，地緣政治風險外溢效應擴大，貿易沖突加劇，逆全球化、單邊主義、貿易保護主義盛行等各種不確定性顯著提高等因素深層次影響企業經營。與此同時，人工智能等顛覆性技術的涌現，則從產業鏈組織、商業模式、網絡安全及倫理道德等多維度對企業構成挑戰。從電網企業來看，受“雙碳”政策影響，新型電力系統“雙高”特性影響系統安全穩定運行，新質生產力發展深刻影響公司的產業布局。黨的二十大報告明確提出要守住不發生系統性風險底線，2024年的政府工作報告要求“加強重點行業領域風險隱患排查整治”，面對多重挑戰疊加形勢，企業亟需加強風險認知，提升風險管理水平。廣東電網企業作為全國最大的省級電網企業，承擔了廣東全省（除深圳市外）和港澳地區部分電力供應職能，區內經濟總量大，高端制造業和戰略性新興產業占比高，對宏觀經濟波動、國際貿易莫測、產業鏈供應鏈安全極為敏感，前瞻性開展企業級戰略風險研判，可以為企業持續健康發展提供風險決策支持。
2.2采購范圍：標的1：廣東電網公司企業級戰略風險前瞻性研究
1.基于廣東電網公司現有的戰略布局，開展深度調研，立足宏觀政策經濟法律環境、廣東經濟特點、行業特性、外部利益相關方變化等方面，從風險管理的角度，搭建戰略風險的分析模型框架；
2.基于戰略風險分析模型框架，研判2025年可能對公司產業布局、電網規劃、資源配置等產生深遠影響的企業級戰略風險，輸出管控策略，形成公司詳版及簡版內參報告兩份，并支撐公司編制重大風險報告，為企業布局十五五發展戰略提供前瞻性決策支持；
3.結合服務期間企業外部風險形勢變化，形成階段性風險趨勢分析報告；
4.項目組負責人或核心成員為公司提供至少4次戰略風險預測或其他相關主題的現場培訓、輔導、座談等。
2.3項目實施
2.4采購分類：專項。
2.5項目類別：服務。
2.6標的清單：
| 11 | 標的1：廣東電網公司企業級戰略風險前瞻性研究 | 30 | 1 | 廣東電網公司企業級戰略風險前瞻性研究 | 30 | 30 | 1 | 合同簽訂之日起截止至2025年9月30日 | 否 | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個供應商在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。
（2）本項目不收取采購文件費用，不收取投標保證金。
2.7報價方式：本項目為總價報價，最終報價不得高于最高限價且不得低于成本，否則視為無效報價。
2.8結算方式：總價包干（該總價包含人工費、材料費、差旅費、會議費、技術培訓費、勞務費、專家咨詢費、伙食費、稅費、其他成本性費用），即成交單位的成交價格即為合同總價。
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 序號 | 內容 |
| 1 | 供應商必須按照要求，在（)中列入嚴重違法失信企業名單。 |
| 7 | 供應商未被“信用中國”網站（)或“中國執行信息公開網” 列入失信被執行人名單。 |
| 8 | 不接受聯合體談判。 |
3.2專用資格要求：無。
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據《電子招標投標辦法》規定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發售截止時間前通過（）
異議遞交
8.2供應商或者其他利害關系人認為本次采購活動不符合法律、法規、規章規定的，可以向有關監督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。
監督投訴機構名稱：廣東供應鏈管理部
監督投訴機構
監督投訴機構
8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn