省高速公路運營管理 人力資源三項制度改革
及薪酬績效制度優(yōu)化咨詢項目詢比采購公告
省高速公路運營管理 人力資源三項制度改革及薪酬績效制度優(yōu)化咨詢項目已具備采購條件，現(xiàn)公開邀請供應(yīng)商參加詢比采購活動。
1.采購項目簡介
1.1采購項目
1.2
1.3
1.4采購項目資金落實情況：已落實。
1.5采購項目概況：通過邀請第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)，成立公司三項制度改革項目組，以其專業(yè)的咨詢視角，豐富的改革服務(wù)經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有人力資源體系運行情況進行問診把脈，針對公司現(xiàn)有分配制度中薪酬差異化體現(xiàn)不足，績效考核體系不健全、薪酬與崗位價值貢獻結(jié)合不夠緊密，工效聯(lián)動作用不明顯、收入分配激勵機制缺失與約束控制機制缺失并存，職業(yè)發(fā)展通道不暢通等問題，按照三項制度改革要求進行系統(tǒng)性的改革。
1.6成交供應(yīng)商數(shù)量及份額：一家。
2.采購范圍及相關(guān)要求
2.1采購范圍：包括但不限于公司本部、中心及分子公司管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告；公司本部、中心及分子公司崗位設(shè)置方案；公司本部、中心及分子公司崗位說明書匯編；公司本部、中心及分子公司員工職業(yè)發(fā)展雙通道管理辦法；公司本部、中心及分子公司管理職級體系表；公司本部、中心及分子公司專業(yè)級別任職資格標(biāo)準(zhǔn)；公司本部、中心及分子公司崗位價值評價系數(shù)表；公司本部、中心及分子公司薪酬激勵體系優(yōu)化方案；公司本部、中心及分子公司薪酬等級及標(biāo)準(zhǔn)表；公司本部、中心及分子公司員工薪酬套改測算方案；公司本部、中心及分子公司薪酬管理辦法；公司本部、中心及分子公司績效管理體系優(yōu)化方案；公司本部、中心及分子公司組織績效合約（一部一冊）；公司本部、中心及分子公司員工績效合約（一人一表）；公司本部、中心及分子公司績效管理辦法；公司副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法；公司副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬系數(shù)核算；所屬二級公司工資總額管理辦法；所屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法；所屬二級公司目標(biāo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核管理辦法；降本增效管理辦法；質(zhì)量獎懲管理辦法。
2.2服務(wù)期限：自本協(xié)議簽訂之日起80日歷天。
2.3服務(wù)
2.4質(zhì)量要求：現(xiàn)場調(diào)研診斷、研究分析、經(jīng)甲方驗收合格的項目成果。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1供應(yīng)商應(yīng)依法設(shè)立，具有有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書且滿足如下要求：
（1）資質(zhì)要求：/
（2）財務(wù)要求：/
（3）業(yè)績要求：/
（4）信譽要求：供應(yīng)商在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中未被列入嚴重違法失信企業(yè)名單、在“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”網(wǎng)站中未被列入失信被執(zhí)行人名單。
（5）人員要求：
3.2供應(yīng)商不得存在下列情形之一：
（1）處于被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷執(zhí)照、暫扣或者吊銷許可證、吊銷資質(zhì)證書狀態(tài)；
（2）進入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形。
3.3本次采購不接受聯(lián)合體。
3.4與采購人存在利害關(guān)系可能影響采購公正性的單位，不得參與投標(biāo)。單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時參加本項目投標(biāo)，否則，相關(guān)投標(biāo)均無效。
4.采購文件的獲取
4.1購買采購文件為2023年5月10日至2023年5月12日，上午9時00分至12時00分，下午15時00分至17時00分
沒有在 中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
聯(lián)系人：李楊
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手 機：13683233285?
傳 真：010-51957412?
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