基于培訓期間組織觀察的干部綜合評估機制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項目采購公告
（采購編號：CG1600062002281747）
1.采購條件
本采購項目基于培訓期間組織觀察的干部綜合評估機制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項目，采購人為中國電力招標采購網(wǎng)人才發(fā)展中心，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：為破解當前干部培訓考核評價存在的維度不全、考核不準、考察不深、方法單一等問題，創(chuàng)新干部綜合評估模式，推動干部培訓與管理全鏈條深度融合，公司開展基于培訓期間組織觀察的干部綜合評估機制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項目。
1.項目研究方向
（1）本項目以干部管理全鏈條需求為導向，將組織觀察引入干部培訓評估環(huán)節(jié)，聚焦培訓期間干部行為表現(xiàn)，構(gòu)建多維度的組織觀察評估指標體系，開發(fā)全流程觀察方法工具，開展實踐驗證與成果應(yīng)用，探索培訓評估結(jié)果與干部管理各環(huán)節(jié)的深度融合路徑。
2.項目研究思路
（1）梳理優(yōu)化：系統(tǒng)盤點人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)有干部能力模型、培訓評估指標與方法的研究成果和應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)缺點并明確優(yōu)化方向。
（2）體系構(gòu)建：構(gòu)建科學的組織觀察評估指標體系，配套開發(fā)標準化操作工具和流程。
（3）實踐驗證：組建由人資部、黨校觀察員、第三方觀察員共同參與的觀察團隊，選取中青年干部培訓班開展試點應(yīng)用，驗證評估體系和工具的科學性、可行性，結(jié)合試點數(shù)據(jù)優(yōu)化完善。
（4）成果轉(zhuǎn)化：綜合分析觀察評估結(jié)果，探索其在干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用等工作中的應(yīng)用路徑，同時提出優(yōu)化培訓教學策略。
3.項目研究內(nèi)容
（1）基于培訓期間組織觀察的干部綜合評估機制的研究報告。系統(tǒng)梳理干部綜合評估、組織觀察相關(guān)理論基礎(chǔ)，明確評估體系設(shè)計原則、核心邏輯，結(jié)合干部管理要求，構(gòu)建多維度評估維度和指標，明確觀察指標的內(nèi)涵、權(quán)重及評分標準，形成研究報告，為評估體系落地提供理論支撐。
（2）組織觀察應(yīng)用手冊。配套可直接使用的應(yīng)用手冊（觀察記錄表、評分量表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板等），明確組織觀察準備工作、實施流程、觀察節(jié)點、方式方法，說明工具使用要點，保障觀察工作規(guī)范開展。開展觀察員培訓。
（3）組織觀察實踐應(yīng)用報告。在公司2026年中青年干部培訓班一班（春季）和二班、三班（秋季）開展組織觀察。記錄組織觀察實施過程、應(yīng)用情況，收集數(shù)據(jù)并進行指標驗證；分析評估指標的科學性、可行性及優(yōu)化空間，為體系完善和推廣提供實踐依據(jù)。形成組織觀察維度指標實踐應(yīng)用報告，學員個人觀察報告。派出的現(xiàn)場觀察員，應(yīng)具備3 年及以上人才測評、干部考察、組織人事、黨建研究、績效管理或綜合調(diào)研相關(guān)工作經(jīng)驗；參與過干部考核、政治素質(zhì)觀察、專項調(diào)研、民主測評等工作。開展現(xiàn)場觀察不少于160人天。
2.2采購范圍：（1）基于培訓期間組織觀察的干部綜合評估機制的研究報告。系統(tǒng)梳理干部綜合評估、組織觀察相關(guān)理論基礎(chǔ)，明確評估體系設(shè)計原則、核心邏輯，結(jié)合干部管理要求，構(gòu)建多維度評估維度和指標，明確觀察指標的內(nèi)涵、權(quán)重及評分標準，形成研究報告，為評估體系落地提供理論支撐。
（2）組織觀察應(yīng)用手冊。配套可直接使用的應(yīng)用手冊（觀察記錄表、評分量表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板等），明確組織觀察準備工作、實施流程、觀察節(jié)點、方式方法，說明工具使用要點，保障觀察工作規(guī)范開展。開展觀察員培訓。
（3）組織觀察實踐應(yīng)用報告。在公司2026年中青年干部培訓班一班（春季）和二班、三班（秋季）開展組織觀察。記錄組織觀察實施過程、應(yīng)用情況，收集數(shù)據(jù)并進行指標驗證；分析評估指標的科學性、可行性及優(yōu)化空間，為體系完善和推廣提供實踐依據(jù)。形成組織觀察維度指標實踐應(yīng)用報告，學員個人觀察報告。派出的現(xiàn)場觀察員，應(yīng)具備3 年及以上人才測評、干部考察、組織人事、黨建研究、績效管理或綜合調(diào)研相關(guān)工作經(jīng)驗；參與過干部考核、政治素質(zhì)觀察、專項調(diào)研、民主測評等工作。開展現(xiàn)場觀察不少于160人天。
2.3項目實施
（2）結(jié)算方式：按照合同金額結(jié)算。
（3）本項目不收取響應(yīng)保證金。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 本項目不接受聯(lián)合體參與，不允許分包。 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn