廣東2025年服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目招標公告
（項目編號：CG0300022002117578）
1.招標條件
本招標項目廣東2025年服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目， 該項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目：本項目旨在結合公司內外部要求、先進經驗以及公司報告管理實際，聚焦企業生產經營領域，開展系統規范、精準有效的公司內部生產經營信息和報告管理體系深化應用研究，推動報告管理與實踐的相融并促，解決報告管理系統性不足、協同性不暢等問題，促進報告管理規范化、標準化運作，更好發揮報告管理在保障公司戰略執行、支撐決策的功能作用。
2.2招標范圍：（一）廣東2025年服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目，
1.服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目，本項目研究內容如下：
（1）外部形勢、典型案例、內部要求及管理現狀研究。梳理新形勢下黨中央對央企報告管理工作提出的政策要求，研究提出中央層面對公司報告管理的指引及約束；通過文獻研究、調研走訪等，廣泛收集國內先進企業報告管理的案例，提煉總結先進經驗，為公司報告管理體系規范化標準化運作提供有益參考；明確公司改革發展及架構升級對報告管理體系提出的要求和約束，總結分析報告管理體系的內涵、職能定位、與其他管理體系的協調聯動等，梳理分析公司報告管理工作現狀，識別報告管理的關鍵環節以及需要攻克的管理問題和應用短板。
（2）報告管理體系運轉機制研究。結合外部形勢及公司內部要求，研究提出報告管理體系的總體思路、管理目標、工作原則等關鍵要素，搭建從信息管理、報告組織、編制發布到共享應用的全流程報告機制，應用先進、適用的管理方法和工具，確保各級管理層能夠系統、規范、便捷、精準掌握信息，深挖數據要素價值。
（3）報告管理體系深化應用研究。基于公司報告管理體系框架和藍圖，結合五大戰略業務板塊的業務特點，縱向推動管理體系在網省兩級落地落實，進一步豐富完善公司建設報告管理體系的重點舉措；研究提出支撐公司報告管理體系落實落地的保障措施，進一步夯實管理基礎，提升報告管理工作的質量和效率.
（4）預期提供的項目成果及形式：知識產權型成果：EI會議論文1篇。制度標準型成果：公司報告管理制度1份。其他類型成果：《服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究報告》1份。
2.3招標項目所在地區：廣東省。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標分類：專項。
2.6標的清單及分包情況：
| 1 | 服務公司高質量發展的報告管理體系深化及應用研究項目 | 57.01 | 1 | 標包1 | 57.01 | 57.01 | 1 | 合同簽訂之日起2年 | 否 | 不收取 | 1 |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。
2.7結算方式：總價包干。
2.8報價方式：按固定總價報價，投標報價不超過最高限價（含分項報價）且不低于成本價為有效報價。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 序號 | 內容 |
| 1 | 投標人必須按照要求，在（)中列入嚴重違法失信企業名單。 |
| 7 | 投標人沒有被“信用中國”網站（)或“中國執行信息公開網” 列入失信被執行人名單。 |
| 8 | 不接受聯合體投標。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn