寧都麗誠招標咨詢 關于江西省寧都縣城市建設投資集團 企業管理咨詢項目（項目編號：NDLC2020-ND-G004）的電子化公開招標公告
依據寧都縣財政局政府采購辦公室下達的寧采招（2020）052號計劃，寧都麗誠招標咨詢 ，現就其企業管理咨詢項目進行電子化公開招標?，F歡迎國內符合資格條件的投標供應商前來參加投標。
(一)項目編號：NDLC2020-ND-G004
（二）招標在調研的基礎上制定集團戰略發展規劃，明晰集團發展定位、戰略目標、業務策略及重點戰略舉措。梳理為集團的發展提供協同作用、前瞻指導，提升企業的核心競爭力。
15
2
集團組織管控體系設計
1
項
厘清政府與公司的關系。設計集團管控體系、組織結構，設計管控授權體系。梳理并優化部門職責，保證職能分配和歸集的合理性，提升運營效率，對集團崗位進行系統梳理，明確崗位設置、崗位職責界定、定員定崗定編，編寫崗位說明書，科學規劃員工職業發展通道，設計各崗位序列任職資格標準。組織結構設計、崗位職責界定、定員定崗定編。
25
3
集團財務管控體系設計
1
項
對集團財務管理體系進行設計，加強集團內部資金資源統籌，能夠使集團在規模擴張過程中實現財務協同創造價值，降低國有資產流失風險。根據防范化解重大金融風險的要求，結合地方政府性債務實際情況，梳理和甄別債務情況，合理估計債務風險敞口，設計債務規范有序運作的方案，提出債務規范運作和逐步化解的思路。
15
4
制定業務管控流程與制度
1
項
針對集團主要業務板塊包括但不限于商業地產開發、物業管理、河道采砂、項目施工、項目全過程管理、國有資產運營與管理、垃圾焚燒發電、水利發電、城區渣土運營、速凍瓶裝水生產廠、充電樁、物資采購、農貿市場運營與管理、能源項目運營與管理，完善業務管控流程與制度。結合戰略和企業業務特點及現有資源，進行公司管理流程再造，以及與流程管理相配套的所有制度、操作規程和表單。
30
5
績效和薪酬體系優化
1
項
績效管理體系:包括績效管理技能和理念的培訓、績效考核方法設計、績效指標設計、績效目標的確定和分解，即涵蓋績效計劃、績效實施、績效考核、績效面談、績效成功的運用五個環節。
薪酬管理體系：依據戰略、企業支付能力和企業文化，設計薪酬體系、付酬和激勵體系，包括確定薪酬原則和策略、職位分析、崗位評價、薪酬類別的確定、薪酬結構設計等。
人才建設體系:以戰略發展需要為導向，建立人才識別、招聘、培訓、淘汰等多位一體的人才建設體系。協助企業開展外部、內部培訓，建立講師資源，有效實施培訓，并對培訓效果進行評估。
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6
企業文化體系建設
1
項
依據公司戰略，為公司提煉、確定企業文化的制度層、物質層、行為層和理念層，并設計相應的傳播和表現方案。企業文化應與前面所有模塊相互關聯、相互促進。
10
合計
125
注：本項目只允許國內供應商參與
（四）投標投標報價為一次性不得更改的最終報價，每種貨物只允許一個報價，任何有選擇的報價都將被拒絕。
（五）采購項目落實的政府采購政策：中、小、微企業（含監獄和戒毒企業、殘疾人企業）；節能；環保；限制進口產品，具體詳見電子化招標文件。
（六）投標人資格要求：
投標人應首先符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定的基本條件，同時符合根據該項目特點設置的特定資格條件。
（1）基本資格條件
1、具有獨立承擔民事責任的能力；
2、具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；
3、具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；
4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
5、參加政府采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。
（2）特定資格條件
1.無
（七）招標文件公告期限：自招標公告發布之日（2020年04月20日）起五個工作日。
（八）招標文件的下載：有意向的投標供應商可在2020年04月21日至2020年04月26日前（工作日內）登錄 交易網（網
（九）電子投標文件的上傳：投標人必須在投標截止時間前將電子投標文件上傳至 交易網（網
（十）投標截止時間和開標時間、
未曾在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先注冊。登錄成功后根據招標公告的相說明下載投標文件！
項目 聯系人：李楊
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機：13683233285
QQ:1211306049
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備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術服務費后，查看項目業主，招標公告，中標公示等，并下載資格預審范圍，資質要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內容為準，以招標業主的解答為準本。